Коучинг народився з інтуїції Тімоті Голлвея, який у своєму бестселері «Внутрішня гра в теніс» на початку 70-х років зосередив діяльність на внутрішній сфері та самопізнанні.
Кілька років по тому Джон Вітмор (відомий бізнес-консультант) був настільки захоплений роботою Голлвея, що захотів переробити її для корпоративного світу. Адаптуючи метод Голлвея зі світу спорту до світу компанії, виникли неймовірні відповідності та спорідненість.
Таким чином, починаючи з 80-х років, перші великі американські транснаціональні корпорації, такі як Coca-Cola та IBM, спираючись на оригінальні інтуїції Голлвея та Вітмора, почали пропонувати своїм співробітникам перші «зустрічі» (сесії) коучингу.
Ближче до кінця 1990-х років перші дослідження виявили надзвичайне зростання продуктивності менеджерів, які обрали шлях, що поєднував коучинг та навчання. З самого початку було зрозуміло, що ефективність, результативність, продуктивність та цілі поєднують коучинг з діями, поведінкою та результатами на практиці.
Отже, коучинг полягає в «розкритті потенціалу людини, щоб вона могла максимізувати свою продуктивність; допомозі їй навчатися, а не просто передачі вчень» (Вітмор). Найкраще функціонування та найефективніша робота коучингу відбувається, коли клієнт, з одного боку, мотивований до змін, а з іншого, шукає свій найкращий потенціал.
Для отримання інформації та/або для організації зустрічі для попереднього аналізу потреб, пишіть за адресою:
